项目进度——按时实现里程碑

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为了使您组织的项目能够成功完成，您需要一个精确的项目计划。最重要的资源之一无疑是：时间。如果没有适当的调度，项目很快就会变得不经济、延迟或完全失败。



为了防止这种情况，清洁项目规划还包括所谓的项目进度表（PAP）。在下面的文章中，您将了解 PAP 的构成、您需要什么以及如何最好地设置它。



什么是项目进度表？

项目进度表 (PAP) 是项目计 手机号码库 划或项目管理计划（根据项目管理知识体系）的组成部分。虽然项目（管理）计划包括项目管理中的所有单独计划和要素，但进度表是专门为安排和实现里程碑而设计的。







在规划时，进度表通常遵循工作结构计划（WBS），它汇集了项目组件的内容。 PAP将项目按照逻辑时间顺序进行划分，目的是清楚地呈现相互依赖的任务、重要的中间目标和项目的总体进度，以确保按时完成。



项目进度表由哪些部分组成？

某些元素对于实用的 PAP 是必要的，但如果需要，可以添加其他元素。最重要的组成部分是：



整个项目的所有子项目（包）

完成子项目的各个任务

时间信息，例如天、小时或周





如果没有对所涉及的所有活动的概述，就无法创建可靠的项目进度表。但不仅要确定任务，还必须确定预期的处理周期，以便合理的逻辑和时间顺序是可能的。



如果此数据可用，则可以添加更多元素，例如每个任务的计划工作量。根据项目的范围或其他关键人物，项目进度可能会变得非常复杂。



PAP 有哪些形状？

项目进度表没有固定的形式，但可以通过各种视觉表示形式来实现。例如，一种可能性是将其设置在表格中并将任务和包放置在左列中。此外，还有时间段，例如开始日期和结束日期。



表或网络计划

例如，您可以通过将相互依赖的各个任务直接放在彼此之下并对齐时间段来显示依赖关系。然而，多行的表格格式很快就会变得难以理解，而且仅凭数据的时间顺序就不太清楚。